2021年5月21日下午，公路三分公司在廣西平天高速№2合同段項目經理部會議室召開了項目管理和技術交流座談會。公司黨委副書記、總經理胡恩來，公司紀委書記、工會主席應文波，公司總經理助理、廣西區域經理劉波，公司副總工程師、工程管理中心處長熊明康，各項目項目經理（支部書記）及廣西平天高速№2合同段全體職工參加了會議。會議由胡恩來主持。
會議開始前，胡恩來首先帶領各項目項目經理（支部書記）參觀了廣西平天高速№2合同段月里六號隧道進口、機制砂系統、梁場、拉堡四號橋以及幫里隧道施工現場，“把脈問診”項目重點工程推進中的難點、痛點、堵點、隱患點，著力破解項目建設“瓶頸”。同時，胡恩來要求前來參觀的各項目項目經理（支部書記）認真學習、思考引進廣西平天高速№2合同段光面爆破、信息化臺車等先進工藝和先進設備。
會議伊始，廣西平天高速№2合同段領導班子從工程簡介、工程進度重難點工程、標準化建設、光面爆破等五方面匯報了項目總體情況，各協作隊伍也分別匯報了施工進度和情況。各項目項目經理（支部書記）結合各自施工管理經驗，從質量、安全、環保、進度、成本控制、工藝選擇、設備引進及團隊建設等方面充分討論，積極獻言獻策，同時也借此機會，匯報了各自項目亮點和工作難點。公司相關部門負責人針對提出的問題與各項目項目經理（支部書記）進行了交流分析，公司分管領導分別對工程管理、技術優化、安全環保管理、人才隊伍培養等方面進行了總結分析。參會人員充分互動，氣氛熱烈，效果良好。
應文波對此次座談形式及效果表示肯定。他指出，通過面對面的近距離交流討論，公司各職能部門和各項目部人員都能充分利用這個平臺，針對重點難點工作、生產進度協調、技術質量優化、安全環保風險研判等諸多方面進行充分溝通，各抒己見，群策群力，達到取長補短、共同進步的目的。他要求，各個項目要充分認識到公司2021年產值任務重、安全環保壓力大、生產時間緊的形勢，科學預判、精心策劃，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，確保完成公司下達的各項任務目標。
胡恩來針對各項目的總體施工進度、項目亮點及不足進行點評和總結；而且針對各項目工程節點、技術工藝、安全環保、成本控制和協作隊伍管理等方面重點工作進行了總結、布置和梳理；同時對公司工程管理中心管理把控項目生產力度和各項目落地落實公司方針政策等提出嚴格要求。他強調，公司的高度重視和業主的大力支持，為廣西平天高速№2合同段項目施工營造了良好的施工環境，但目前項目工程進度無重大突破，距離公司目標要求還有一定距離。項目全體參建人員要珍惜機會、科學組織，吸取其他項目領導班子分享的失敗教訓、少走彎路，在保證安全、環保、優質前提下，快速推進項目施工，全面完成公司下達年度目標任務。他要求，廣西平天高速№2合同段項目加強與公司的交流匯報，就項目邊坡、隧道、橋梁基礎、生產梁進展等情況每天匯報，變壓力為動力，確保早日達到公司目標要求。
本次座談會的召開，進一步凝聚了各項目管理上的共識，集思廣益、對標對表，對于更好的落實項目標準化建設、智慧化管理，助推公司實現高質量發展起到了積極作用，達到了預期目的。