2020年3月11日，公路三分公司總經理、黨委副書記胡恩來、副總經理程邦興攜財務處處長凌源、物資設備處負責人陳武平等一行蒞臨重慶城開C2項目檢查指導工作，項目經理鄭松柏、總支部書記劉林明、總工羅華平等陪同檢查。
為保障安全復工，重慶城開C2項目制定了科學有效的防控方案及措施，各復工工點陸續有條不紊地開展施工作業。胡總一行來到施工現場查看了復工工點及人員進場情況、防疫工作落實情況、聽取了項目施工安排計劃。在三工區標尾檢查時指出，要加快啟動堰塘灣馬家溝大橋的施工，樁基施工盡量使用機械成孔；要控制好防護工程的施工質量如框架梁外觀等，優化施工工藝，增強成本意識，體現特級企業的應有水平。在茶柳隧道進口了解了光面爆破的推進情況，強調項目部要對所有隧道隊伍進行詳實的工序工效記錄分析，幫助協作隊伍找出問題，加強對協作隊伍的服務意識，調動積極性，互助互利，加快工程進度。在大樹梁進口處檢查時，強調要加強路基填方質量控制。要求切實加快澎溪河特大橋工程進度，響應業主10月1日前合龍目標。最后來到1#梁場，要求持續加強質量控制，提升如頂板預制鋼筋間距控制等細節品質，并同意項目通過采用持續蒸汽加熱等措施加快梁板預制進度。
3月12日晚7時，由分公司黨委委員、副總經理程邦興在經理部會議室主持召開了城開高速工作推進會議，財務處處長凌源、物資設備處負責人陳武平、項目班子成員、各部門正（副）職、各工區負責人及工區技術負責人、機料負責人、安全管理人員等參會。
會議中，項目總工羅華平從項目質量控制、安全管理、資金預算、成本核算、黨的建設及防疫復工等方面分別進行了匯報。物資設備處負責人陳武平對項目前期防疫工作表示肯定，同時提出幾點建議：1、應將網格化管理落實到各工點；2、制定有效可行的獎懲措施；3、對高風險作業的工點要再次組織安全、技術、防疫交底；4、對大面積復工生產做好全面的安全排查，尤其機械設備、材料、臨時用電等。財務處處長凌源肯定了項目前期復工復產的籌備工作， 對后續工作提出幾點意見：1、嚴防死守，持續做好復產復工工作；2、做好防疫期間開支統計及資料收集；3、統籌做好資金安排，提前預警報告，提供要素保障；4、抓好抓實成本分析，做到心中有數，尤其做好工區成本核算工作；5、做好各部門各層級的溝通協調工作。
程邦興同志在聽取大家的發言后，作出以下要求：1、當前防疫工作仍然為第一要務，持續緊抓不松懈；2、全方位做好安全環保、職業健康、質量管理等工作；3、鎖定重要工程節點，優化施工，科學組織，打造勞動競賽新亮點；4、落實項目班子職責分工，明確班子成員責任劃分，明確經理部與工區間的職責與權限劃分，嚴格執行領導帶班制度； 5、規范合同管理，提前梳理準備，為疫情過后工作順利開展提供保障；6、做好搶工期階段各項細節工作的處理；7、今年是關鍵決勝之年，繼續保持現有積極態勢團結一致，上下齊心，為城開路通車任務努力沖刺。
會議最后總支部書記劉林明代表項目部感謝公司領導們對項目的檢查和指導，項目部將盡快落實全員進場到位，打好防疫攻堅戰，防疫施工兩不誤，全面掀起施工高潮；加強紀律作風建設，轉變觀念和心態，全身心投入工作狀態；開展勞動競賽等各類推動中心工作活動，引領全體職工創新創效，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，以黨建為引領，以實干促發展。