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繼9月24日至27日，公司“中國夢·勞動美·以技興企”第七屆職工技術(shù)比武（工程類）比賽圓滿舉辦后，10月12日下午，公司第七屆職工技術(shù)比武（理論類）在各個項目考點成功舉行！

考情簡介

此次職工技術(shù)比武（理論類）包含“2023屆新員工‘導(dǎo)師帶徒’成果比武”“2024屆新員工試用期滿轉(zhuǎn)正檢驗”“勞務(wù)派遣員工年度擇優(yōu)晉級考核”三大理論考試，考試分設(shè)7個片區(qū)考場及4個項目單設(shè)考場，橫跨7個省份，共288人參加考試，且公司本部抽調(diào)專門監(jiān)考人員分點到現(xiàn)場組織，全程嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，同時借助視頻系統(tǒng)同步云監(jiān)考，切實達到全公司無遺漏、考核覆蓋無差化、分崗位、嚴(yán)紀(jì)律、節(jié)約資源云同步的考核目的。

考情直播

“2023屆新員工‘導(dǎo)師帶徒’成果比武”

本次活動共有67對師徒參與考核，共設(shè)2個流程：一是理論考試檢成果。公司精心組織對口部門出題，涵蓋工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程試驗檢測、綜合辦、安全環(huán)保與應(yīng)急管理、財務(wù)、物資設(shè)備、合同管理、市場開發(fā)、內(nèi)控審計法務(wù)九大類別，以公司各類實施辦法及制度、各專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及實際工作實務(wù)為主要考試內(nèi)容。考試過程中，徒弟們嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律、專注答題，努力將自己所學(xué)皆付諸筆尖。二是雙向評價找不足。考試前，師徒雙向打分，按照《導(dǎo)師帶徒考核內(nèi)容及評價表》分別對師傅授課態(tài)度、徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)業(yè)安排等各方面進行評價打分，有利于公司全面掌握“導(dǎo)師帶徒”活動過程中的師傅教授情況和徒弟學(xué)習(xí)情況，進一步提升“導(dǎo)師帶徒”活動質(zhì)效；考試結(jié)束后，考核組會將《導(dǎo)師帶徒考核內(nèi)容及評價表》評分情況和理論考試結(jié)果納入綜合考評，作為年度“導(dǎo)師帶徒”“優(yōu)秀師徒”“通報師徒”評定依據(jù)。

“2024屆新員工試用期滿轉(zhuǎn)正檢驗”

新潮入海，砥礪前行。為期三個月的試用期一晃而過，為檢驗25名2024屆新員工在試用期間的工作學(xué)習(xí)和技能掌握情況，公司特組織此次新員工試用期滿考核。考核方式包含筆試考試和綜合評價2部分，各占總分比60%及40%。筆試考核由公司對口部門出題，主要考核新員工的業(yè)務(wù)知識、崗位技能及公司（含上級單位）規(guī)章制度要求熟悉情況等。綜合評價則由項目根據(jù)新員工日常工作表現(xiàn)、工作成效等進行綜合評分。每年新員工試用期滿考核將為新員工能否按期轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后定崗定薪提供重要依據(jù)。

“勞務(wù)派遣員工年度擇優(yōu)晉級考核””

為持續(xù)提高公司勞務(wù)派遣員工管理規(guī)范化、制度化水平，充分調(diào)動勞務(wù)派遣員工的積極性，公司依據(jù)《四川路橋公路三分公司勞務(wù)派遣人員管理辦法》對勞務(wù)派遣員工進行2024年度綜合考核，各項目共196人參加考試。考核方式同樣包含筆試考試和綜合評價2部分，考核結(jié)束后將評選出10%的優(yōu)秀考生，15%的良好考生，70%的合格考生及5%的不合格考生。考核評定等級為“優(yōu)秀”的考生可由項目向公司申報“優(yōu)秀類”“骨干類”勞務(wù)派遣管理人員，享受“同工同酬”待遇；考核評定等級為“不合格”的對應(yīng)為“淘汰類”勞務(wù)派遣管理人員，將被所在項目予以辭退。

通過此次三大考核測評，檢驗了公司“導(dǎo)師帶徒”活動成效；促進了新員工進一步認(rèn)識工作中的不足，加強學(xué)習(xí)，鍛煉提高，盡快勝任本職崗位；強化了勞務(wù)派遣員工崗位適配管理，提高了勞務(wù)派遣員工的責(zé)任感。下一步，公司將進一步完善青年職工及勞務(wù)派遣員工考核體系，激勵廣大職工以更加務(wù)實的工作作風(fēng)、更加端正的工作及學(xué)習(xí)態(tài)度履職盡責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。