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近日，公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕與重慶中環(huán)公司在重慶召開項目管理交流會，公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏勇，重慶中環(huán)公司紀(jì)委書記周昌興出席會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持。
會上，雙方聽取了合作項目—萬開F標(biāo)項目部情況匯報，對項目現(xiàn)階段管理存在的問題進(jìn)行了交流，并圍繞溝通協(xié)調(diào)、施工組織、合同履約、生產(chǎn)進(jìn)度、安全環(huán)保、物資設(shè)備管理等方面進(jìn)行深入探討，就下一步優(yōu)化項目管理，提高項目建設(shè)效率提出了具體要求。
夏勇指出：
重慶中環(huán)公司是重慶市本土大型施工類國企，底蘊(yùn)深厚，深耕地下工程爆破領(lǐng)域多年，在建的萬開F標(biāo)五福隧道作為雙方重要合作項目，面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、安全風(fēng)險大等實際情況，建設(shè)難度大，經(jīng)過雙方前期通力合作，取得了顯著成效。但結(jié)合近期檢查發(fā)現(xiàn)，項目在管理上仍然存在部分問題，下一步雙方要進(jìn)一步加強(qiáng)管理團(tuán)隊溝通交流，對照管理職責(zé)清單，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，落實路橋集團(tuán)安全環(huán)保和質(zhì)量卡控紅線，優(yōu)質(zhì)安全高效完成施工任務(wù)；要遵循國家法律法規(guī)，立足制度管理，大力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；要加強(qiáng)隧道光面爆破等工藝推進(jìn)，把牢原材料及混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)仰拱、二襯等重要環(huán)節(jié)過程管控，讓“五福”隧道實至名歸，共同穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。
周昌興指出：
公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕作為四川路橋集團(tuán)下屬主業(yè)公司，是主業(yè)多元化、路橋隧專業(yè)施工一體化、EPC、PPP、BOT多元模式并存的綜合性的公司，具有較高的項目管理水平和施工技術(shù)實力，重慶中環(huán)公司與公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕合作良久，已從既往甲乙方關(guān)系演變成戰(zhàn)略合作關(guān)系。針對目前項目合作管理中存在過程管控不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，配合溝通不暢等問題，下一步重慶中環(huán)公司將積極主動正視問題，嚴(yán)格落實拱錨一體機(jī)投入使用，制定專項整改方案，列措施、定時間、劃責(zé)任，照單督促項目部無條件落實，確保整治工作有實效、有改觀。同時，依據(jù)五福隧道復(fù)雜地質(zhì)情況，重新梳理修改施工方案，落實編制報批工作，確保方案一致性原則。并加強(qiáng)對項目安全環(huán)保質(zhì)量等方面的聯(lián)合檢查，確保各個施工環(huán)節(jié)可控，確保目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成，助推雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系再上新臺階。
公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕安全總監(jiān)王斌，總工程師羅華平；重慶中環(huán)公司副總經(jīng)理任康，副總經(jīng)理陽建濤，副總經(jīng)理賈家銀，副總經(jīng)理賴琰，以及雙方公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、萬開F標(biāo)項目管理人員參加會議。