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4月12日，四川路橋集團(tuán)公路三分公司2024年上半年完工項(xiàng)目管理專題會(huì)在公司四樓會(huì)議室順利召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會(huì)議。公司黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，高級(jí)咨詢程邦興，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。
本次會(huì)議共13個(gè)完工項(xiàng)目參加。其中G215項(xiàng)目、瀘渝項(xiàng)目就項(xiàng)目成本管理情況作交流發(fā)言，青海扎碾項(xiàng)目就過程管理與控制情況作交流發(fā)言，其余項(xiàng)目就項(xiàng)目營(yíng)收與成本、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)與科技、安全與環(huán)保、分包、材料、設(shè)備、黨風(fēng)廉潔建設(shè)以及后期工作建議等十個(gè)方面作交流發(fā)言。公司各部門從部門管理角度對(duì)完工項(xiàng)目作復(fù)盤分析，對(duì)管理過程中組織與協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制、溝通與決策等方面存在的不足進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)措施。
蒲國偉對(duì)完工項(xiàng)目整體取得的成績(jī)給予充分肯定，并結(jié)合目前行業(yè)形勢(shì)，就后續(xù)項(xiàng)目管理以及工作能力提升提出要求：一是要結(jié)合復(fù)盤會(huì)上提出的問題，組織部門及人員制定工作改進(jìn)舉措，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)并取得實(shí)質(zhì)成效。二是要深入研究合同條款，加快變更索賠及后期收尾工作，避免被動(dòng)管理造成的成本超支和經(jīng)濟(jì)損失。三是要做好過程資料的收集、整理和完善，查漏補(bǔ)缺，為交、竣工驗(yàn)收及竣工資料移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要以項(xiàng)目為依托，不斷提升項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，注重專業(yè)性人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。