1月16日，四川路橋在成都召開2024年工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團工作會會議精神，全面總結2023年工作，分析企業當前面臨的形勢，安排部署2024年工作。
蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝，蜀道集團副總經理、四川路橋黨委書記、董事長周鳳崗出席會議并講話。四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理孫立成代表公司作題為《穩中求進 踔厲篤行 以體系建設為抓手推動公司高質量發展》的工作報告。四川路橋黨委副書記、董事趙志鵬主持會議。
張勝充分肯定了四川路橋2023年取得的成績。
張勝指出
2023年是四川路橋70多年發展史上極不平凡、極不容易的一年，特別是“8.21”山洪災害事件后，四川路橋全體職工迎難而上、負重前行，穩軍心、穩市場、促生產、提信心，獲得社會認可，交出了一份來之不易、難能可貴的答卷。但看到成績的同時，也要直面公司市場化狼性不足、管理水平不高、人才隊伍培育不夠、深化改革不徹底、轉型步子不夠大等問題。
張勝強調，新的一年，希望四川路橋振作精神、乘勢而上，化壓力為動力，持續擦亮四川路橋“金字招牌”。
一是深化改革，激發活力。要以重點項目為載體、以深化區域合作為抓手，進一步強化“區域化布局、專業化分工”。要理順和優化海外經營體制機制，形成“海外事業部—海外區域公司”的管理架構，并按照“數量+質量+效益”三并重原則，嚴格考核，集中優勢資源擦亮四川路橋“金字招牌”。同時，要繼續深入推進產業協同，加強內部良性互動，扎實做好基礎工作，避免“兩張皮”現象。
二是強化管理，降本增效。安全環保質量方面，要主動作為，科學統籌發展與安全環保質量的關系。項目管理方面，要加強施工管理，優化施工規劃和施工組織，統籌安排好物資裝備的周轉使用，減少浪費，提高利用率。管理機制方面，要加強層層抓落實的責任體系建設，逐級協調、明確責任。
三是突出主業，做優做強。要堅持“有所為有所不為”，重點突出“1+2”主業，培育形成核心競爭力。工程建設方面，要圍繞塑造四川路橋“金字招牌”，強化人才隊伍支撐，集中資源要素攻克品牌工程，不斷提升橋梁和隧道領域的核心競爭優勢，保持全國領先地位。礦產和新材料方面，聚焦戰略性礦種，確保盤活存量，優化增量，實現規模和效益并重。清潔能源方面，要認真研究抽水蓄能、光伏的效益，同時挖掘風、光、水資源。
四是引育人才，形成梯隊。引進和培養相結合，加快形成全方位、多層次的人才體系，特別是針對橋梁隧道、礦產能源等關鍵領域，加大人才庫儲備力度。要加強輪崗交流和人才引培力度，要敢于用人，善于用人，健全容錯糾錯機制，激發干部干事活力。要大力培養綜合型、復合型人才，同時選優配強具有國際視野、國際水平、國際能力的高層次國際化人才。
五是抓好黨建，保障發展。要全面加強各層級各領域基層黨組織建設，真正發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮。發揮好先進典型的示范引領作用，形成以能力較高低，以業績為導向的選人用人理念。要抓牢作風建設，守住底線，干凈干事，廉潔干事。
周鳳崗對企業當前面臨的形勢進行分析，并提出下一步發展思路。
周鳳崗指出
一是保持戰略定力，夯實產業布局，助力構建現代化產業體系。堅持“區域化布局、屬地化經營”與“專業化分工、差異化發展”有機結合，補齊專業短板、做強產業鏈條，持續構建“大土木”全領域全產業鏈發展格局。聚焦現有核心礦產資源的綜合開發，強化與行業頭部企業在材料制造端的深度合作，打通礦產新材料的產業鏈、生態鏈。持續儲備優質清潔能源資源，做強光伏、風電業務，穩健推動水電業務，穩妥布局抽水蓄能、新型儲能、綜合能源服務等業務。
二是強化“三個創新”，推動“三個轉型”，全力打造新的競爭力和增長極。要堅持以文化創新為先導，推動思想理念的轉型升級；要堅持以管理創新為抓手，推動產業結構的轉型升級；要持以科技創新為引擎，推動生產方式的轉型升級。
三是持續深化改革，理順體制機制，全面提升發展活力、運營效率。要依托新一輪國企改革，著力破除制約公司發展的體制機制障礙，持續深化提升管理體系的高效化、治理體系的現代化、運營機制的市場化，打造機制體制活、管理模式優的現代化綜合企業。
四是增強風險意識，筑牢安全防線，科學統籌高質量發展和高水平安全。安全是發展的基礎，發展是安全的目標，要深刻汲取教訓，保持“如臨深淵”的清醒警醒、采取“破立并舉”的戰術策略、強化“舍我其誰”的責任擔當，堅決筑牢安全生產萬無一失的銅墻鐵壁。
五是堅持深耕細作，塑造海外品牌，協同推進業務國際化、管理本土化。要更加主動地融入國際市場，提升本土化發展能力以及品牌國際影響力。要深耕海外市場，做實屬地經營；要轉變海外角色，塑造海外品牌；要建強海外團隊，挖掘本土資源，以本土化實現海外經濟效益、社會效益的最大化。
六是創新融資模式，培育上市企業，充分發揮資本運作“倍增器”的作用。要充分發揮上市公司資本平臺以及AAA主體信用優勢，持續強化資本運作，高水平的做好企業融資和市值管理工作，助力項目投建、企業并購、產業轉型。
七是堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質量黨建引領企業的高質量發展。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，要發揮國企黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，確保企業發展的方向不偏、大局穩定、落實有力。
孫立成在報告中指出，面對嚴峻復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，特別是“8.21”山洪災害帶來的不利局面，公司上下在省委省政府和蜀道集團的堅強領導下，認真學習領會黨的二十大精神、習近平總書記來川視察重要指示精神和省委十二屆歷次全會精神，全面貫徹落實蜀道集團各項部署，承壓奮進、迎難而上，奮力破解發展難題，推動各項工作難中取進、干中圖強。
公司榮獲2023第一財經資本市場價值榜“年度回報力企業”。入圍《財富》中國上市企業500強榜單，居第101位，同比去年提升60名。孟加拉達卡繞城高速公路PPP項目、厄立特里亞庫魯里鉀鹽礦項目入選第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇務實合作項目清單，“四川路橋”品牌影響力得到進一步彰顯。
報告指出
2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是公司推動“十四五”目標任務全面落地的攻堅之年，更是全體路橋人知恥而后勇、知不足而后進的蛻變之年，要保持戰略定力、堅定發展信心，有效應對各種風險挑戰，促進公司發展行穩致遠。
2024年的工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實中央、省委經濟工作會和蜀道集團工作會各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦轉型發展、創新發展、高質量發展，持續鞏固公司作為蜀道集團“五個中心”定位，以體系化建設為抓手，著力做好抓生產、強經營、保安全、促改革、謀創新、強黨建等各項工作，搶占產業競爭制高點，牢牢把握發展主動權，為加快建設具有全球競爭力的世界一流工程綜合運營商而努力拼搏。
針對2024年重點工作，報告要求:
一是狠抓項目生產建設，打造精益化生產管理體系。深入推進工程項目建設，加大礦產新材料項目開發，加速清潔能源項目見效，全力落實內部產業協同，全面攻堅年度目標任務。
二是做好存量維持和增量博弈，打造市場化經營體系。堅持“區域化布局、專業化分工、差異化發展”工作思路，統籌省內、省外、海外三大市場，推進區域經營縱深發展、完善礦業新材料產業鏈條，大幅擴展清潔能源業務版圖，持續夯實“1+2”產業布局。
三是全面統籌安全和發展，打造標準化安全質量體系。建立健全安全環保體系，全面開展安全文化建設，穩步實施科技興安戰略和質量提升行動，持續筑牢安全質量底線，以新的安全格局保障新的發展格局。
四是著力深化國企改革，打造現代化企業治理體系。以雙百企業改革、國企改革深化提升行動為契機，不斷完善企業治理基礎，切實健全考核評價體系，堅定實施人才強企戰略，全力補齊資產管理短板，推進歷史遺留問題處置，為轉型發展提供強力支撐。
五是堅持綠色智能雙輪驅動，打造生態化科創體系。建立健全科研創新機制，規范工程技術標準化建設，加快推進“數字化”升級步伐，全面提升智能建造水平，大力推動綠色低碳轉型，打造科技創新專業化優勢。
六是精準把握風險走向，打造全面化風控體系。從嚴把控項目投資風險，不斷優化合規審計體系。積極推動法律糾紛案件處理，全面落實信訪穩定和輿情管控。加強戰略預判和風險預警，構筑全面風險防控體系，保障企業健康運行。
七是強化資本市場和財務管理，打造動態化資本運作體系。高度重視上市公司信息披露，繼續加強投關工作渠道建設，持續拓寬企業融資渠道，不斷完善財務管理體制，助推產融深度結合。
八是全力推動黨建業務雙融雙促，打造特色化黨建體系。強化黨建引領，落實從嚴治黨責任，厚植企業文化土壤，凝聚群團力量，促進黨建工作和業務工作“橫向打通、縱向貫穿”，以高質量黨建引領公司高質量發展。
會上對公司2023年度先進集體、先進個人以及第八屆“四川路橋十大杰出青年”的進行了表彰。
四川路橋領導班子成員、外部董事、總助級管理人員；公司各部門（直屬中心）正副職；直屬企業及其下屬公司領導班子成員；一類企業總助級管理人員及中層正職；各總包部項目經理；獲獎代表等參加會議。