公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
6月4日，公司在重慶中子科學(xué)基地建設(shè)項目組織開展了房建項目觀摩交流活動。公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，相關(guān)部門及16個在建項目相關(guān)人員參加活動。
觀摩交流團先后來到中子科學(xué)基地建設(shè)項目1#中子源廠房建設(shè)現(xiàn)場、產(chǎn)業(yè)工人園一站式服務(wù)廳、安全體驗館處，實地觀摩了項目工程安全管理措施、質(zhì)量管控措施以及施工工藝流程、產(chǎn)業(yè)工人進出場管理等情況，中子項目負責(zé)人針對項目概況、重難點、設(shè)備工藝、BIM應(yīng)用等內(nèi)容進行了詳細介紹。
現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，在項目部會議室召開了觀摩交流會。交流會上，中子項目班子分別就房建項目體系管理中的重難點工作作了交流發(fā)言。蒲國偉提出工作要求：一是加強團隊建設(shè)，緊扣安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、黨建、人才培養(yǎng)等重點任務(wù)，切實發(fā)揮團隊合力，讓項目和員工實現(xiàn)相互賦能；二是提升標(biāo)準(zhǔn)意識，認識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范項目日常管理、管理流程；三是善于學(xué)習(xí)總結(jié)，借鑒好的項目施工管理經(jīng)驗，博采眾長、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，參考此次交流總結(jié)出適用各自項目的意見建議；四是加強合規(guī)管理，明確管理思路，做好項目施工生產(chǎn)，切實推動公司整體質(zhì)量、安全等水平提升。中子科學(xué)基地建設(shè)項目是蜀道（重慶）公司在重慶自主中標(biāo)的首個高端房建類施工項目，也是公路三分公司和蜀道（重慶）公司合并管理的首個建筑工程施工項目。項目建設(shè)過程中會應(yīng)用建筑機器人、無人塔吊、智慧工地云平臺、潔凈工程技術(shù)、BIM技術(shù)等先進技術(shù)和設(shè)備，公司將依托該項目積累房建領(lǐng)域施工經(jīng)驗，培養(yǎng)建筑施工專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀管理隊伍，打造房建工程靚麗名片，擦亮四川路橋“金字招牌”，推動蜀道（重慶）公司健康持續(xù)屬地化發(fā)展，為重慶基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)貢獻四川路橋力量。