4月12日，四川路橋集團公路三分公司在本部四樓會議室召開2024年第一季度生產經營運行分析會暨第二季度工作推進會，公司黨委書記夏勇（全面主持工作）出席會議并講話，黨委委員、副總經理蒲國偉主持會議，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經理熊明康，副總經理余濤、安全總監王斌參加會議。
會議通報了公司2024年第一季度經濟運行、生產經營、成本管理情況，安排部署了第二季度重點工作任務，西昌高鐵新城項目、重慶渝赤敘5標段、廣西賀州3標段三個項目部就進度滯后、招標合同管理混亂作了檢視發言，重慶中子項目部就招標管理規范及時作了交流發言。
會議指出，公司一季度市場開拓斬獲佳績，新中標山西陽泉市郊區2023年度縣鄉公路改造工程項目、廣西興廣項目和重慶小江航道工程項目，累計中標合同金額12.25億元。但受節后復工復產影響，各項目完成產值滯后，營收狀況不理想，與年初下達的目標存在較大差距。
會議要求，公司各項目、各部門及所屬機構，要統一思想、錨定目標，充分發揮管理能效，加強項目建設過程的動態管控，清醒認識市場經營、安全環保、技術質量、施工進度等方面所面臨的嚴峻形勢。公司各部門要深入項目一線，強化對口業務指導，督導整改存在的問題，精準施策，進一步提升管理質效；各項目要強化責任擔當，持續改善管理，嚴格執行管理制度，加強成本管控，筑牢質量底線，促進安全環保形勢根本好轉；各區域經營機構要扎實開展市場經營和項目管理，采用“片區+項目”雙重管理，以現場贏市場，獲得業主和行業主管部門的信任和認可。
夏勇對公司第一季度整體工作進行了全面總結，對下一步工作作了具體部署：一是統籌推進市場經營，公司分管領導和片區聯系點領導要協同推進市場開拓，市場開發部要匯總信息并做好工作指導，區域經營機構要持續跟蹤落地項目，項目部以施工實體贏得口碑，全力搶占市場份額。二是確保計劃進度同步，各項目要結合公司下達的產值目標，認真做好施工組織，全盤把控施工計劃與施工進度吻合度，按照時間節點完成既定任務。三是杜絕安全環保事故，公司將重新修訂安全環保獎懲制度，實行過程管理痕跡計分制，年終兌現獎懲；各項目要同期部署汛期、森林草原防滅火等工作，制方案、定措施、抓落實；全面規范各項目安全費用計提使用與列支，做到業務部門審核，監督部門核查。四是整治技術質量弊病，提升技術質量管理水平，對于因質量問題造成的損失，據實劃定責任并嚴肅追責問責；加強過程監督，堅決杜絕方案“兩張皮”現象，將方案執行情況納入年終考評結果運用；技術質量部要強化研發費用審核，提高科研含金量。五是強化物資設備管理，物資設備部及各項目要嚴把材料質量關、設備準入關、操作人員關，嚴格落實材料盤存及消耗扣款，強化周轉材料及設備管理，提高物資設備利用率。六是規范工程合同管理，工程管理部要加強協作隊伍招投標、合同執行、結算扣款、合同終止全過程管理；內控審計法務部要跟蹤外部審計，協助完善公司工程合同管理；公司及各項目部門要加強對協作隊伍的聯動考核，敢于斗真碰硬，充分發揮信用評價機制作用。七是逗硬工資總額管理，2022年以后按照新工資管理辦法核定非開費用的項目，因自身管理原因導致工期延長，不得申請調整總規工期和非開費用。八是統籌推進資金歸集，要加強應收債權的回款工作，持續跟進回款情況，在建項目要加快過程計量，按計劃上交公司管理費；收尾項目要加快剩余工程款回籠；內控審計法務部要加快法律案件追款；財務部要督促項目及時歸還借款。
會上，梁萍、熊明康、蒲國偉、余濤、王斌分別就分管業務作出相關工作要求。
會議以“現場+視頻”形式召開，公司高級專家，各部門、各所屬機構、各項目部負責人以及公司所屬27個施工項目部分會場共300余人參加會議。